Naše projekty
Naším typickým klientem je malá a středně velká firma, s působením na trhu více jak 10 let. Máme za sebou projekty z oblasti automotive, velkoobchodu, gastronomie, logistiky, dopravy, internetových obchodů a jiné další.
MODELOVÉ PŘÍKLADY FIREM, KTERÉ JSME ŘEŠILI:
INTERNETOVÝ OBCHOD SE SPECIÁLNÍMI AUTODÍLY ZAMĚŘENÝ NA NĚMECKOU KLIENTELU
Situace na začátku
Stagnace obratu, řadu let stále stejné výsledky hospodaření, i když kladné. V listopadu 2019 došlo k prudkému propadu obratu, příčinou byl nově otevřený online shop konkurence.
Když firma neroste, tak zkrátka klesá.
Řešení
Rozbor konkurečního shopu, přestavba stávajícího shopu, zdůraznění vlastních konkurečních výhod (firma si některé produkty sama vyrábí), orientace na nové zákazníky, investice do reklamy, přesun na sociální sítě
a prezentace výrobků na veletrzích v Německu.
Situace dnes
Firma za první čtvrtletí dosáhla 65% obratu loňského roku.
Koronakrize měla též na vývoj obratu velmi pozitivní vliv, obchod se přesunul na internet.
K dobrým hospodářským výsledkům přispěla též orientace na zahraniční trhy, tj. příjmy v eurech a oslabení koruny.
AUTOSERVIS - MAJITEL V DŮCHODOVÉM VĚKU, PŘES 20 LET PODNIKÁNÍ
Situace na začátku
Firma dlouhobě stagnuje, záporný hospodářský výsledek.
Řešení
Dle požadavku majitele vypracována finanční analýza a plán jak firmu ozdravit pouze v rámci vlastních zdrojů a zaměstnanců.
Po vypracování analýzy a plánu ozdravení firmy se majitel rozhodl dále v podnikání nepokračovat. Shledal vzhledem k okolnostem, že bude lépe, když odejde a firmu předá.
Situace dnes
Firma pod jiným názvem a s jiným majitelem pokračuje již úspěšně dále.
KRIZE V ROCE 2008 - DOPRAVNÍ FIRMA
Situace na začátku
Úbytek zakázek, předčasné vypovězení kontokorentu, nadbytek zaměstnanců, nevyužitý vozový park, problémy s
cash-flow, chybí sledování ziskovosti jednotlivých přepravních výkonů v časovém období, firma nemá žádný plán rozvoje.
Řešení
Refinancování kontokorentu, zrušení ztrátové pobočky, ukončování pracovních poměrů, revize smluv, vrácení předmětů leasingu, nastavení splátkových kalendářů s věřiteli, sestavení vnitropodnikových mechanismů, aby byl již přehled o toku peněz
a sledování výkonů jednotlivých vozidel, orientace na nové zákazníky, tlak na rychlé dosažení ziskovosti a stanovení cílů, kam se má společnost posunout.
Situace dnes
Rozsáhlý vozový park, firma v kladných číslech, pořízení vlastního areálu na úvěr.